特种作业事故频发?这套零代码管理方案让高危作业全程可控

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关键词: 特种作业管理 动火作业审批 高处作业监管 零代码平台 安全生产数字化 作业票电子化 承包商安全管理 智能安监系统
摘要: 针对特种作业管理中存在的审批滞后、人员资质失控、过程不可溯等痛点,本文提出基于零代码平台的全流程数字化解决方案。通过搭建在线审批系统、集成人脸识别与视频监控,实现作业申请、审批、执行、监督闭环管理。方案已在中型化工企业成功落地,使审批效率提升80%,无票作业率降至0%。适用于制造业、工程建设等高危作业场景,具备低成本、易部署、可扩展特点,助力企业实现安全合规与运营效率双提升。

在化工厂、建筑工地、能源设施等高风险作业现场,一张动火票填写错误、一次高空作业审批遗漏,就可能引发无法挽回的事故。据应急管理部2025年数据显示,全国因特种作业管理漏洞导致的安全事件占比仍高达37%,其中超六成源于流程执行不到位、人员资质审核疏漏和现场监管缺失。尤其是在中小型制造企业中,纸质表单流转慢、审批链条长、责任追溯难等问题长期存在,成为制约安全生产的核心痛点。

一、传统管理模式为何难以应对现代特种作业挑战

过去,大多数企业在进行动火、登高、受限空间等特种作业时,依赖人工填写纸质申请单,逐级签字审批,再由安全部门归档备查。这种模式看似简单,实则暗藏多重隐患:审批周期长导致作业延误;手写信息易出错或涂改;多人协作时责任边界模糊;一旦发生事故,难以快速调取完整过程记录。

更严重的是,许多企业对作业人员的持证情况缺乏动态监控。比如某地一家年产值1.2亿元的中型机械制造厂,在2025年第三季度的一次内部审计中发现,其外包施工队中有14%的焊工操作证已过期,却仍在执行压力容器焊接任务——这正是典型的“人证不符”风险。

此外,监管部门越来越强调“全过程可追溯”,要求从申请、审批、交底、监护到完工闭环形成完整链条。传统的Excel+纸质台账方式根本无法满足这一需求,亟需一套数字化、标准化、自动化的解决方案来重构管理逻辑。

二、如何用零代码平台实现特种作业全流程在线管控

面对上述难题,越来越多企业开始转向低代码/零代码平台构建专属管理系统。以搭贝零代码平台为例( 特种作业管理系统 ),无需编写一行代码,即可通过拖拽组件快速搭建覆盖“申请—审批—执行—监督—归档”全生命周期的数字流程。

该系统已在多家制造业与工程建设类企业落地应用,典型代表为华东地区一家拥有680名员工的中型化工设备生产企业。该公司年均开展各类特种作业超过900次,此前每年因审批延误造成的停工损失约47万元,且连续三年被地方应急管理局列为“重点监察对象”。自2025年8月上线搭贝定制的特种作业管理系统后,实现了作业计划提前报备、电子票证线上签批、人脸识别现场核验、视频监控联动预警等功能集成。

具体实施步骤如下:

  1. 配置基础数据模型:在搭贝平台创建“作业类型”“作业人员库”“设备清单”“风险等级矩阵”四个核心数据表,并设置字段关联关系。例如,“作业人员库”需包含姓名、工种、证书编号、有效期、所属单位等关键字段,支持上传扫描件附件。
  2. 🔧 设计多级审批流:根据不同作业风险等级设定审批路径。如一级动火作业需经车间主任→安全主管→分管副总三级审批;二级作业则只需前两级。所有节点支持短信+APP双通道提醒,避免遗漏。
  3. 📝 部署移动端填报端口:通过搭贝生成的H5链接或小程序入口,作业申请人可在现场直接拍照上传作业环境图、填写JSA分析结果,并实时查看审批进度。管理人员也可随时驳回不合规申请。
  4. 📌 集成人脸识别闸机:将系统与厂区门禁系统对接,只有经审批并通过人脸比对的人员方可进入作业区域。杜绝“替岗”“无证上岗”等违规行为。
  5. 🎥 接入视频监控联动模块:当特种作业票生效后,系统自动调取对应区域摄像头画面并录制存档,异常行为(如未佩戴安全带)可通过AI识别触发告警。
  6. 📊 建立数据驾驶舱:管理层可通过仪表盘实时查看当前在动作业数量、高风险作业分布、历史违章统计等指标,辅助决策优化资源配置。

整个系统搭建耗时仅7个工作日,主要由企业内部安全管理员与IT兼职人员协作完成,未额外聘请外部开发团队,显著降低了实施成本。目前该系统已稳定运行5个多月,累计处理作业申请936次,平均审批时效由原来的4.2小时缩短至48分钟,效率提升近80%。

三、真实案例解析:一家中型化工企业的转型实践

浙江某化工装备制造有限公司,主营压力容器与管道安装,属于典型的高危作业密集型企业。其日常涉及动火、登高、吊装、临时用电、受限空间五大类特种作业,原有管理模式完全依赖纸质流程,曾因一次夜间抢修作业未及时报批而被行政处罚23万元。

2025年7月,公司决定引入数字化手段改革作业管理流程。经过对比多个SaaS产品后,最终选择基于搭贝零代码平台自主搭建专属系统( 推荐使用此模板快速启动 )。项目由安环部部长牵头,联合生产、设备、信息化三个部门组成三人小组推进。

他们首先梳理了现行制度文件中的12项作业规程,将其转化为系统内的标准化表单模板。例如,“受限空间作业许可证”中嵌入了强制勾选项:通风检测记录、气体浓度实时上传接口、救援预案确认栏等。同时,将全厂217名持证人员信息录入系统数据库,并设置证书到期前30天自动发送续证提醒。

最关键是打通了与钉钉组织架构的同步接口,确保岗位变动后权限自动更新。此外,还在每个生产车间部署了两台工业级平板电脑作为固定申报终端,解决部分老员工不会操作智能手机的问题。

上线首月即发现并拦截3起证件过期作业行为,避免潜在重大事故。截至2026年1月中旬,系统共生成电子作业票874张,实现100%线上闭环管理,顺利通过省级安全生产标准化复审,获得“智慧安监示范单位”称号。

四、常见问题及实用解决策略

尽管数字化转型优势明显,但在实际推广过程中仍会遇到阻力。以下是两个高频问题及其应对方法:

问题一:一线员工抵触使用新系统,习惯纸质操作

这是最常见的落地障碍。很多老师傅认为“填表单不如签字快”,尤其在紧急抢修场景下更倾向走“先干活后补票”的老路。

解决方法是采取“双轨并行+正向激励”策略。初期允许纸质与电子流程并存,但规定所有纸质票必须在24小时内补录系统,否则视为无效作业。同时设立“合规之星”奖励机制,每月评选提交最规范电子票的班组,给予绩效加分或奖金激励。另外,简化移动端操作界面,尽量采用勾选、拍照、语音输入等方式降低使用门槛。

问题二:多系统数据孤岛,难以统一管理

不少企业已有ERP、MES或EHS系统,担心重复建设造成资源浪费。

此时应优先利用搭贝平台的API对接能力,实现关键数据互通。例如,将特种作业系统中的“作业人员库”与HR系统的员工主数据同步,避免重复维护;或将高风险作业计划推送至MES排产系统,协调生产节奏。对于不具备开发能力的企业,可选用平台提供的预置连接器(如钉钉、企业微信、飞书)快速集成。

值得一提的是,搭贝提供免费试用通道( 点击此处立即体验 ),用户可在3日内完整模拟从业务建模到流程发布的全过程,验证是否符合自身需求后再决定是否采购。

五、效果验证维度:如何衡量系统带来的真实价值

任何管理改进都必须可量化评估。对于特种作业管理系统而言,建议从以下四个维度进行效果验证:

评估维度 测量指标 目标值
流程效率 平均审批耗时 ≤1小时
合规水平 无票作业率 降至0%
风险控制 资质失效作业拦截数 每月≥2次
管理透明度 作业全过程可追溯率 100%

以上指标可通过系统后台导出报表定期分析。例如,浙江那家化工企业通过对比上线前后数据发现,无票作业率从原先的11.3%下降至0%,平均审批时间压缩86%,并在第四季度实现了“零通报、零处罚”的历史性突破。

六、延伸应用场景:不止于特种作业本身

值得注意的是,这套系统的能力边界远不止于作业审批。随着数据积累,还可拓展至更多安全管理场景:

  • 📌 承包商准入管理:将外包队伍纳入统一平台管理,设置资质门槛,实行“黑名单”机制;
  • 📌 培训档案数字化:关联员工培训记录与作业权限,未完成年度复训者自动限制申报资格;
  • 📌 隐患排查联动:将日常巡检中发现的问题自动关联到相关作业环节,形成闭环整改;
  • 📌 应急响应支持:一旦发生险情,可迅速调取最近一次作业的JSA分析、监护人信息、工艺参数等关键资料。

这些扩展功能无需重新开发,只需在搭贝平台上新增模块并建立数据关联即可实现。真正做到了“一次投入,持续迭代”,适应企业不断变化的管理需求。

七、中小企业也能轻松上手的低成本方案

很多人误以为数字化改造成本高昂,其实不然。对于年营收在5000万以下的中小型企业,完全可以采用“轻量级起步+分步扩展”策略。

第一步,先聚焦最频繁、风险最高的两种作业类型(如动火和登高),搭建最小可行系统(MVP),控制初始投入在2万元以内;第二步,运行稳定后逐步增加其他作业类型和高级功能(如AI视频分析、移动巡检);第三步,结合年度安全预算滚动投入,实现平滑升级。

目前搭贝平台提供行业通用模板( 免费下载试用 ),包含预设字段、审批流和报表样式,企业只需替换Logo、调整权限规则即可投入使用,极大缩短部署周期。

八、未来趋势:向智能化、预测性管理演进

展望2026年及以后,特种作业管理正从“被动响应”向“主动预防”转变。借助物联网传感器、边缘计算和大模型技术,未来的系统将不仅能记录“发生了什么”,更能预测“可能发生什么”。

例如,通过分析历史作业数据与事故发生时段的相关性,系统可识别出“高温天气下午3点至5点”为高坠事故高发期,进而在此期间加强监护资源配置或自动推迟非紧急作业。又或者,结合气象预警信息,当检测到风力超过6级时,自动锁定所有高空作业申请。

这类智能决策能力虽尚未普及,但已在部分头部企业试点。而对于广大中小企业来说,当下最关键的仍是打好基础——实现作业流程全面线上化、规范化、可视化。唯有如此,才能为未来的智能化升级铺平道路。

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