2026年初,国家发改委联合财政部发布《关于推进国有企业固定资产数字化管理试点工作的指导意见》,明确要求在三年内实现重点国企资产数据100%上云、动态监控覆盖率超90%。与此同时,工业互联网标识解析体系已覆盖全国31个省份,接入固定资产设备超800万台,标志着我国固定资产管理体系正从“静态台账”迈向“实时感知+智能决策”的新阶段。据赛迪顾问最新数据显示,2025年中国企业级固定资产数字化管理市场规模同比增长27.4%,达到438亿元,其中智能制造、新能源和城市基础设施领域成为投资主力。这一轮变革不仅改变了传统资产管理的运作模式,更催生出一批以数据驱动为核心的新业态与新模式。
🚀 趋势一:物联网与数字孪生深度融合,推动固定资产进入全生命周期可视化时代
随着5G通信、边缘计算和传感器技术的成熟,越来越多的企业开始将物联网(IoT)技术应用于固定资产的运行监测中。特别是在高端制造、能源电力和轨道交通等行业,每台关键设备都被赋予唯一身份编码,并通过部署温度、振动、电流等多维传感器实现实时状态采集。这些数据经由工业互联网平台汇聚后,构建起高精度的数字孪生模型,实现对资产健康状况的动态仿真与预测性维护。
以某大型风电集团为例,其在全国布局的120个风场共拥有超过1.8万台风机。过去依赖人工巡检和定期保养的方式难以应对突发故障,平均每次停机损失高达12万元。自2024年起引入基于数字孪生的资产管理系统后,系统可提前7-15天预警潜在故障点,运维响应效率提升60%,年度非计划停机时间下降43%。该案例表明,当固定资产具备“自我感知”能力时,企业不仅能显著降低维修成本,还能优化资产使用效率,延长服役周期。
更为深远的影响在于,这种全生命周期可视化的管理模式正在重构企业的财务与战略决策逻辑。以往固定资产折旧多采用直线法或工作量法,缺乏对实际损耗情况的精准反映。而现在,基于实时运行数据的“动态折旧模型”已成为可能。例如,某汽车制造企业在其冲压车间试点按设备实际负荷强度调整折旧率,结果显示部分高频使用设备的真实损耗比账面折旧高出38%,而低频设备则存在过度计提问题。这为后续的预算编制、资本支出规划提供了更科学依据。
- 核心趋势点: 固定资产由“被动记录”转向“主动反馈”,形成“感知—分析—干预”闭环
- 资产利用率可通过实时数据建模进行量化评估,避免资源闲置
- 预测性维护减少突发故障带来的生产中断风险
- 数字孪生支持远程调试与虚拟培训,降低现场作业依赖
- 企业应优先在高价值、高风险的核心设备上部署IoT终端,建立示范项目
- 整合ERP、MES与IoT平台数据流,打通业务系统与物理世界的连接通道
- 引入AI算法对历史运行数据进行学习,提升故障预测准确率
- 探索基于使用强度的弹性折旧机制,提高财务核算真实性
- 推荐搭贝低代码平台快速搭建资产监控看板,无需开发即可实现数据可视化
📊 趋势二:ESG合规压力倒逼绿色资产管理升级,碳足迹追踪成标配功能
在全球碳中和目标持续推进背景下,环境、社会与治理(ESG)已成为衡量企业可持续发展能力的重要指标。根据沪深交易所2025年新规,A股主板上市公司须自2026年起披露主要固定资产的碳排放数据,涵盖建设、运营及报废处置全过程。这意味着企业不能再忽视厂房、设备、交通工具等长期资产所隐含的“碳负债”。国际会计准则理事会(IASB)也正在研究将碳排放权纳入资产负债表的可能性,预示着未来固定资产或将同时承载“经济价值”与“环境责任”双重属性。
在此背景下,一批领先企业已启动“绿色资产改造计划”。如某头部快递公司对其全国13万辆燃油配送车实施分批替换,截至2025年底电动化比例已达67%。同时,该公司在每一辆新车上安装能耗监控模块,实时上传百公里电耗、充电频率、电池衰减等数据,并自动计算单程运输碳排放量。这些信息不仅用于内部节能减排考核,也成为其向投资者提交ESG报告的关键支撑材料。值得注意的是,这类数据管理需求远超传统Excel表格处理能力,亟需专业系统支持。
为此,多家科技服务商推出集成了碳核算引擎的资产管理SaaS产品。系统可根据设备类型、能源结构、运行时长等参数,自动调用IPCC(政府间气候变化专门委员会)推荐的排放因子库,生成标准化的碳足迹报告。更有进者,一些平台已支持将减排成果转化为可交易的碳积分,为企业开辟新的收益来源。例如,某钢铁厂通过对老旧高炉实施节能技改,年节电量达2.3亿度,折合减排二氧化碳18.7万吨,经第三方认证后成功在广东碳市场挂牌交易,实现额外收入逾千万元。
| 资产类别 | 典型碳排放源 | 监测方式 | 减排路径 |
|---|---|---|---|
| 生产机械 | 电力消耗、润滑剂泄漏 | 智能电表+油品传感器 | 更换高效电机、闭环润滑系统 |
| 运输车辆 | 燃料燃烧、轮胎磨损 | OBD车载诊断+GPS轨迹 | 电动化替代、路线优化 |
| 办公建筑 | 空调供暖、照明用电 | 楼宇自控系统(BAS) | 光伏屋顶、智能照明控制 |
- 核心趋势点: 固定资产从“成本中心”演变为“碳管理单元”,承担减排义务
- 碳排放数据成为影响融资成本与品牌声誉的关键变量
- 绿色技改项目可通过碳交易获得经济回报,增强投资吸引力
- 监管趋严促使企业建立跨部门协作机制,统一数据口径
- 梳理现有资产清单,识别高碳排重点设施,制定分阶段改造路线图
- 接入权威碳排放因子数据库,确保核算结果符合国际标准
- 建立碳资产台账,跟踪减排量生成、核证与交易全流程
- 将碳绩效纳入资产采购评审体系,优先选择低碳型号
- 利用搭贝免费试用版快速部署碳足迹追踪模块,零代码配置即可上线运行
🔮 趋势三:轻量化低代码平台崛起,加速固定资产管理系统敏捷迭代
长期以来,企业固定资产管理系统多依赖定制化开发或套装软件,普遍存在项目周期长、变更成本高、用户参与度低等问题。一套典型的SAP EAM实施项目往往需要6-12个月,投入数百万元,且后期调整极为困难。然而,在当前快速变化的商业环境中,企业面临并购重组、组织变革、政策调整等多种不确定性因素,要求资产管理流程具备更高灵活性。正是在这种背景下,低代码开发平台凭借其“可视化拖拽+逻辑编排”特性,迅速赢得市场青睐。
据IDC统计,2025年中国低代码平台在资产管理领域的应用增长率达51.3%,远高于整体软件市场平均水平。许多中小企业借助此类工具,在短短数周内完成从需求调研到系统上线的全过程。某医疗器械生产企业因生产基地搬迁,需在一个月内重建资产登记、领用归还、盘点稽核等全套流程。若采用传统开发方式根本无法满足时间要求。最终该公司选用搭贝低代码平台,由IT人员与财务主管共同协作,通过模板库快速搭建表单结构,设置审批流规则,并对接钉钉消息通知,整个系统仅用18天即投入使用,且后续根据实际反馈进行了7次迭代优化,极大提升了用户体验满意度。
更值得关注的是,低代码平台正在打破“技术孤岛”,促进跨系统集成。现代企业的固定资产数据分散于ERP、HR、采购、安全环保等多个子系统中,传统集成方式常需编写大量接口代码。而新一代低代码平台普遍提供预置连接器,支持与主流系统的API无缝对接。例如,某化工集团利用平台内置的SAP RFC连接器,实现了资产主数据双向同步;同时通过Webhook接入海康威视视频监控系统,在资产异常移动时自动触发录像抓拍并推送告警信息。这种“积木式”集成能力,使企业能够以较低成本构建统一的资产管理中枢。
场景扩展建议: 可结合RPA机器人实现自动对账——每月初由机器人登录财务系统导出折旧明细,再与资产台账比对,发现差异即时通知责任人处理,大幅提升审计准备效率。
- 核心趋势点: 固定资产管理走向“平民化开发”,业务人员也能参与系统建设
- 快速原型验证降低试错成本,支持小步快跑式的持续改进
- 开放集成架构打破数据壁垒,助力打造一体化管理生态
- 版本控制与权限管理保障系统安全性与合规性
- 评估企业现有资产管理痛点,筛选适合先行试点的轻量级场景
- 组建“IT+业务”联合小组,确保系统设计贴近实际操作需求
- 充分利用平台提供的行业模板与最佳实践,缩短上线周期
- 设定阶段性目标,逐步扩展至资产全生命周期管理
- 推荐访问搭贝固定资产解决方案专区,获取完整功能演示与客户案例
深化趋势融合:构建“智能感知×绿色合规×敏捷响应”的新型资产管理体系
单一趋势的应用虽能带来局部改善,但真正的竞争优势来自于多重趋势的协同效应。未来领先的资产管理企业将不再是简单地“拥有更多资产”,而是“更聪明地管理资产”。这就要求企业跳出传统财务视角,从战略高度重新定义固定资产的价值创造方式。一个典型的融合应用场景是:通过IoT设备采集资产运行数据 → 在低代码平台上构建实时监控仪表盘 → 同步计算单位产出碳排放强度 → 当超标时自动触发节能模式或调度指令。整个过程无需人工干预,实现“技术驱动+规则执行+合规保障”的一体化运作。
此外,资产共享经济也在悄然兴起。部分制造企业开始尝试将闲置产能对外出租,如某注塑模具厂将其夜间空闲的生产线通过工业互联网平台挂牌,供周边小微企业按小时租用。此类模式下,资产不再局限于“自有自用”,而是转变为可变现的经营性资源。此时,低代码平台的作用进一步凸显——可快速搭建租赁订单管理、押金结算、使用计量等功能模块,灵活适应新兴商业模式。
警惕转型风险:数据安全、组织适配与长期投入缺一不可
尽管趋势前景广阔,但企业在推进过程中仍需警惕潜在风险。首先是数据安全问题。随着资产数据不断云端化,一旦发生泄露或被恶意篡改,可能导致重大经济损失甚至法律责任。因此,必须建立完善的数据分级分类管理制度,对敏感信息加密存储,并定期开展渗透测试。其次,组织变革滞后于技术升级也是常见障碍。许多企业虽然上了先进系统,但基层员工仍习惯纸质台账,导致“两张皮”现象。解决之道在于加强变革管理,通过激励机制引导行为转变。最后,切忌追求短期速成而忽视长期投入。资产管理是一项持续优化工程,需要配套的制度建设、人才培养和预算保障才能真正落地见效。