破解高危作业监管难题:一家石化企业的特种作业管理升级实战

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关键词: 特种作业管理 动火作业 受限空间作业 高危作业监管 EHS数字化 作业安全分析 安全管理系统 工业安全
摘要: 针对石化企业特种作业审批滞后、监管盲区多等痛点,通过部署特种作业管理系统实现全流程线上化管控。方案涵盖电子作业票、多级审批、LBS定位与视频联动等功能,结合搭贝低代码平台快速落地。实施后审批效率提升8倍,作业闭环率达98.6%,事故响应速度缩短至53秒,有效降低安全风险并带来显著经济效益。

在当前工业生产环境中,特种作业如动火、受限空间、高空作业等频繁发生,稍有不慎就可能引发严重安全事故。某中型石化企业曾因一次未登记的临时动火作业导致局部爆炸,造成设备损毁和人员轻伤。事故调查发现,问题根源并非技术缺陷,而是作业审批流程脱节、现场监管缺失、信息传递滞后——这正是当前众多制造类企业在特种作业管理中的典型痛点:制度健全但执行落地难,表单齐全却数据孤岛林立。

传统管理模式的三大瓶颈亟待突破

目前多数企业仍依赖纸质工单或Excel表格进行特种作业申请与审批。以华东地区一家年营收超8亿元的精细化工厂为例,其每月平均开展特种作业130余次,涉及动火、登高、吊装等多种类型。过去采用“班组填写→车间主任签字→安全部门备案”三级流程,看似严谨,实则存在三大硬伤:

一是响应延迟严重。一线工人需往返多个办公室找人签批,平均耗时达3.5小时,部分紧急检修被迫先作业后补单,形成合规漏洞;二是过程不可追溯。纸质记录易丢失、篡改,一旦发生事故难以还原真实操作链条;三是风险预警缺失。系统无法自动识别同一区域短期内重复动火、多工种交叉作业等高风险场景,安全员只能靠经验判断,漏判率高达42%。

更深层次的问题在于,安全管理长期被视作“成本中心”,而非“价值引擎”。管理层缺乏实时数据支撑决策,基层员工则抱怨流程繁琐影响效率,导致制度沦为形式主义。如何构建一个既能保障安全又不牺牲生产力的新型管理体系?成为行业转型升级的关键命题。

数字化转型第一步:搭建可视化作业管控平台

面对上述困境,该化工企业于2025年下半年启动特种作业管理系统建设。项目核心目标明确:实现从“人工驱动”向“数据驱动”的转变。经过三个月调研比选,最终选择基于 特种作业管理系统 的低代码平台进行定制开发。之所以选定此方案,主要基于三点考量:一是无需组建专业IT团队,由内部安全工程师联合搭贝技术支持即可完成配置;二是支持快速迭代,可根据实际运行反馈动态调整功能模块;三是具备成熟的工业级权限控制与审计日志机制,符合GB/T 33000-2016《企业安全生产标准化基本规范》要求。

系统上线初期聚焦四大基础功能模块:电子作业票生成、多级在线审批、LBS定位打卡、实时视频联动。所有特种作业必须通过移动端发起申请,填写作业类型、等级、时间、地点、参与人员及防范措施,并上传JSA(作业安全分析)文档。审批流根据预设规则自动路由至相应责任人,超时未处理将逐级上报警告。最关键的是引入地理围栏技术,只有在现场GPS坐标范围内才能完成开工确认,杜绝“代签”“远程开工”等违规行为。

实操落地五步法:从部署到常态化运行

为确保系统顺利落地,企业采取分阶段推进策略。以下是经过验证的五个关键实施节点:

  1. 📝 成立专项工作组:由EHS总监牵头,抽调生产、设备、IT各条线骨干组成6人专班,每周召开进度会。明确职责分工,设定3个月试运行期目标。
  2. 梳理现有作业流程并建模:将原有12类特种作业流程逐一拆解,识别出37个关键控制点。例如,“一级动火作业”需包含气体检测报告、消防器材布置图、应急联络名单三项附件,缺一则无法提交。
  3. 🔧 配置审批规则引擎:利用搭贝平台的可视化流程设计器,设置条件分支逻辑。如当作业等级为“特级”时,自动增加副总级别审批节点;若涉及夜间作业,则强制关联值班经理确认。
  4. 📱 组织全员培训与模拟演练:分三批次对280名相关岗位员工进行操作培训,重点讲解手机端APP使用、拍照上传规范、异常上报路径。每场培训后安排沙盘推演,确保人人过关。
  5. 📊 建立运行监测指标体系:定义5项核心KPI,包括平均审批时长、超时率、驳回率、闭环率、违规预警数,每日生成仪表盘供管理层查看。

整个部署周期控制在7周内完成,投入成本不足传统定制开发的三分之一,且全程未影响正常生产秩序。值得一提的是,在配置过程中充分利用了搭贝平台提供的标准模板库,如“受限空间作业许可模板”“高处作业风险告知书”等,大幅缩短了设计周期。

真实案例复盘:一次成功的受限空间救援预演

2026年元旦前夕,该企业在T-803储罐区组织开展了一次受限空间作业模拟测试。背景设定为清理硫化铁沉积物,属于二级受限空间作业。全过程严格按照新系统流程执行:

作业负责人王某通过手机APP提交申请,上传通风记录、气体检测数据(O₂:20.9%,H₂S:<1ppm)、监护人员资质证书等材料。系统自动识别该区域近7天无同类作业,且非节假日,初审通过后推送至车间主任李某审批。15分钟后完成二级审批,随即触发开工提醒。现场开工时,两名作业人员通过人脸识别+GPS定位双重验证进入作业区域,系统同步向应急小组发送预警通知。

在作业进行到第48分钟时,模拟突发情况:罐体内可燃气体浓度骤升。此时,系统立即启动应急预案,自动切断周边动火作业电源,并向附近巡检人员推送撤离指令。同时,大屏监控中心弹出红色警报,显示具体位置、气体类型、受影响人数等信息。整个响应过程用时仅47秒,远低于原定3分钟响应时限。事后复盘显示,得益于系统的实时联动能力,本次演练成功避免了潜在中毒窒息风险。

项目 改革前 改革后
平均审批时长 3.5小时 28分钟
作业闭环率 76% 98.6%
违规作业发生率 每月4-5起 连续6个月为0
事故应急响应速度 平均210秒 平均53秒

这一案例充分证明,数字化工具不仅能提升管理效率,更能实质性增强本质安全水平。尤其对于石化、制药、冶金等高危行业而言,每一秒的响应提速都意味着更大的生命安全保障。

常见问题一:老员工抵触新系统怎么办?

这是几乎所有企业都会遇到的挑战。特别是年龄偏大的班组长和技术工人,习惯于“一张纸一支笔”的工作方式,对智能手机操作存在天然排斥。解决思路不能简单粗暴地“一刀切”停用纸质单据,而应采取“双轨并行+激励引导”策略。

具体做法是:在系统上线后的第一个月,允许纸质与电子工单并存,但对使用电子流程的班组给予绩效加分。例如,每完成一次全流程线上闭环作业,奖励班组50元安全积分,可用于兑换劳保用品或休假额度。同时设立“数字先锋榜”,每月公示前五名活跃用户,在食堂门口张贴照片和事迹。短短六周时间,电子化使用率从最初的31%跃升至89%。

此外,针对操作困难群体,专门录制方言版教学短视频,扫码即可观看。比如将“如何上传图片”分解为“打开APP→点击加号→选择相册→勾选照片→确定提交”四个步骤,配合语音解说,极大降低了学习门槛。这种人性化设计显著提升了接受度。

常见问题二:多系统数据不通如何破局?

许多企业已部署DCS、MES、ERP等系统,但彼此独立运行,形成数据烟囱。新上的特种作业管理系统若不能打通这些系统,仍会陷入信息割裂困境。

解决方案是借助搭贝平台的API集成能力,构建统一数据中台。例如,将MES中的设备台账同步至作业系统,实现“选设备即带出历史维修记录”;对接门禁系统,只有审批通过的人员才能刷脸进入特定区域;连接视频监控平台,自动抓取作业全程录像并打标归档。

操作提示:建议优先打通三个核心系统:① 人员资质库(确保持证上岗);② 设备生命周期管理系统(掌握设备健康状态);③ 应急指挥平台(实现一键联动)。接口开发可通过搭贝开放平台自助完成,无需编写代码。

某钢铁集团在实施过程中还创新性地引入AI图像识别技术,通过摄像头自动识别作业人员是否佩戴安全带、是否在规定区域内活动。一旦发现异常,系统即时语音提醒并截图留痕。这项功能已在焦化厂试点应用,违章行为同比下降73%。

效果验证维度:用数据说话的安全变革

任何管理改进都需要科学的效果评估方法。该项目采用了“三级量化评估模型”来衡量系统成效:

第一层级是过程指标,反映日常运行质量。包括作业计划准时率、审批及时率、附件完整率等。数据显示,系统上线半年后,作业计划准时率由68%提升至94%,说明前端规划更加精准。

第二层级是结果指标,体现直接安全收益。最核心的是“百万工时伤害率”(TRIR),从上年度的1.8降至0.9,降幅达50%。同时,轻微险兆事件上报数量增长3倍,表明员工安全意识显著提高,敢于暴露隐患。

第三层级是经济指标,展现隐性价值转化。通过统计因作业延误导致的产能损失,测算出每月减少无效停工约11.5小时,按吨钢利润计算,年化增效超过270万元。此外,由于实现了无纸化办公,每年节省打印耗材费用约8.3万元。

值得注意的是,这些数据并非孤立存在,而是通过系统内置的BI分析模块自动生成趋势图,支持按部门、车间、作业类型多维度钻取。管理层可随时掌握全局态势,真正实现“用数据决策”。

未来展望:向智能预测型安全管理迈进

当前阶段的系统仍属于“流程自动化+过程可视化”范畴,下一步方向是迈向“风险智能化预警”。已有初步探索:利用历史作业数据训练机器学习模型,预测高风险作业时段和区域。例如,分析发现周三下午2-4点、气温高于35℃条件下,高空作业坠落事故发生概率高出均值2.3倍,系统将提前向相关人员发送预防建议。

另一个前沿尝试是结合物联网传感器网络,实时采集作业环境参数。在某沿海炼化基地,已在重点装置区布设温湿度、可燃气体、噪声、粉尘等多参数监测终端,数据每10秒刷新一次并与作业票绑定。当某项指标接近阈值时,自动触发降级作业或暂停指令。

可以预见,未来的特种作业管理将不再是被动防御,而是主动干预。而这一切的基础,正是今天每一个扎实落地的数字化改造项目。正如该企业安全总监所言:“我们不是为了上系统而上系统,而是为了让每个员工都能平安回家。”

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