2026年初，中国建筑业迎来新一轮转型升级浪潮。住房和城乡建设部联合工信部发布《智能建造与新型建筑工业化协同发展行动计划（2026-2030）》，明确提出到2028年全国30%以上的新建项目实现全过程数字化管理，推动BIM、物联网、人工智能等技术在工程现场深度应用。与此同时，碳达峰目标倒逼建筑行业加快绿色转型，传统粗放式管理模式正被系统化、精细化、智能化的新范式取代。在此背景下，建筑工程管理不再局限于进度控制与成本核算，而是向全生命周期协同治理演进。一批领先企业已通过低代码平台实现业务流程快速重构，显著提升响应速度与执行效率。例如，中建三局在华东某超高层项目中采用集成式数字孪生系统，使施工变更处理周期缩短47%，质量缺陷率下降32%。这些实践表明，未来的建筑工程管理将高度依赖数据驱动与技术赋能。
🚀 趋势一：BIM+数字孪生深度融合，构建全过程可视化管控体系
建筑信息模型（BIM）技术经过多年推广，已在设计阶段广泛应用，但其价值真正释放是在与数字孪生技术融合后。当前，越来越多大型工程项目开始部署基于BIM的实时数字孪生平台，将设计模型与施工现场的传感器数据、无人机巡检影像、人员定位信息进行动态关联，形成‘虚实映射’的管理闭环。据广联达研究院2025年发布的报告显示，在应用BIM+数字孪生系统的项目中，平均返工率降低39%，工期偏差控制在±5%以内的比例提升至78%。
这一趋势的核心在于从静态建模转向动态仿真。传统BIM多用于图纸审查和碰撞检测，而新一代系统可模拟施工进度推演、资源调配路径优化甚至安全风险预警。例如，在深圳前海某综合体项目中，项目团队利用数字孪生平台预演塔吊作业路径，提前识别出3处潜在冲突区域，避免了现场停工调整带来的每日约12万元经济损失。
影响层面看，该趋势正在重构项目管理组织架构。以往由总包方主导的信息孤岛模式难以为继，业主、设计院、监理、分包单位需在同一平台上共享数据流。这不仅提升了协同效率，也对企业的数据治理能力提出更高要求。部分中小企业因缺乏IT基础设施投入能力，在参与高端项目投标时面临门槛抬高问题。
- 建立统一的数据标准体系，优先采用IFC、COBie等国际通用格式，确保跨平台兼容性；
- 分阶段推进系统部署，初期可在关键节点如深基坑、钢结构吊装等环节试点运行；
- 引入低代码开发工具快速搭建定制化模块，如[建筑工程管理系统](https://www.dabeicloud.com/old/app-store/app-detail/1820082ba21745bea6f984fcfecd5994?isModel=1)支持非技术人员自主配置审批流与报表模板；
- 加强一线管理人员培训，推动“会用模型”成为岗位基本技能；
- 探索与政府监管平台对接，实现质量安全报告自动上传备案。
📊 趋势二：环境绩效纳入核心考核指标，绿色施工进入量化管理时代
随着国家“双碳”战略深入推进，住建部于2025年底启动“绿色工地星级评价”制度试点，将扬尘排放、噪音分贝、废弃物回收率等环保指标纳入项目综合考评体系，并与企业资质年审挂钩。北京、上海、广州等地已率先实施PM2.5在线监测强制联网，数据显示，2025年重点城市建筑工地平均颗粒物浓度同比下降21%，但仍有近40%项目未能达标。
这一变化促使建筑工程管理重心向可持续性运营倾斜。过去“先污染后治理”的做法不再可行，必须在策划阶段即制定详细的绿色施工方案。某央企在雄安新区承接的保障房项目中，通过部署智能喷雾降尘系统+光伏临时用电+装配式围挡组合措施，实现单项目减少碳排放约1,860吨/年，获得地方政府每平方米30元的绿色补贴奖励。
更深层次的影响体现在供应链管理上。传统材料采购仅关注价格与交期，如今还需查验供应商的EPD（环境产品声明）认证情况。水泥、钢筋等大宗建材的碳足迹追踪已成为合同履约的重要依据。此外，劳务队伍的选择也开始考虑其环保操作规范执行能力，如是否配备专用垃圾分类容器、是否使用电动施工机械等。
- 安装环境监测终端并与项目管理平台集成，实现超标自动报警与处置记录留痕；
- 编制《绿色施工任务清单》，明确各工序节能减排责任人；
- 利用数据分析工具生成月度碳排报告，辅助管理层决策优化；
- 推动上下游协作，优先选择具备ISO 14064认证的合作方；
- 申请LEED或中国绿色建筑标识认证，增强品牌溢价能力。
| 指标项 | 国家标准限值 | 标杆项目实际水平 | 达成手段 |
|---|---|---|---|
| 施工现场PM2.5日均值 | 75μg/m³ | 42μg/m³ | 智能雾炮+围挡喷淋联动 |
| 建筑垃圾回收率 | ≥30% | 68% | 分类存放+再生骨料再利用 |
| 非道路移动机械电动化率 | 无强制 | 55% | 租赁协议约束+充电设施配套 |
值得注意的是，绿色转型并非单纯增加成本。通过对能源消耗、材料损耗的数据采集与分析，许多项目反而实现了降本增效。例如，南京某医院改扩建工程通过优化照明与通风时段控制，节省临时用电费用达19万元；杭州某产业园项目采用模块化临建板房，拆除后重复利用率超过90%，较传统砖混结构节约成本37%。
🔮 趋势三：低代码平台普及加速，项目级敏捷管理成为现实
面对复杂多变的外部环境，传统ERP系统“一次建设、多年不变”的模式已难以适应需求。2025年调查显示，超过60%的建筑企业在过去两年中遭遇过因系统无法及时响应业务调整而导致的管理断点。在此背景下，以搭贝为代表的低代码开发平台迅速崛起，允许项目经理或部门主管通过拖拽组件方式快速构建表单、流程和看板，平均开发周期从原来的数周缩短至3天以内。
这种变革的本质是将系统主导权交还给业务人员。以往IT部门排队排期的场景正在消失，现场提出的“工人进场健康申报”、“隐蔽工程影像归档”等个性化需求，可由项目部自行上线验证。中铁建某地铁项目组仅用两天时间就搭建完成一套完整的防疫管控小程序，覆盖人员登记、体温打卡、消毒记录等功能，极大提升了应急响应能力。
从行业影响来看，低代码降低了数字化门槛，使得中小型建筑企业也能拥有媲美大型集团的信息化水平。更重要的是，它促进了管理模式创新——不同项目可根据特点灵活定义工作流，而非强制套用标准化模板。这种“千项目千面”的治理思路，更契合建筑工程的非标属性。
- 设立企业级低代码应用中心，统一审核发布安全合规的应用模板；
- 鼓励项目团队围绕高频痛点自建轻量级工具，如进度日报、设备巡检等；
- 打通与主流BIM软件的数据接口，实现模型与业务数据联动；
- 定期组织内部应用评比，激发基层创新活力；
- 接入[搭贝官方地址](https://www.dabeicloud.com/old/app-store/app-detail/1820082ba21745bea6f984fcfecd5994?isModel=1)获取最新行业解决方案参考。
案例分享：江苏某民营建企在承接一项紧急援建任务时，原计划两周完成的管理系统部署因疫情受阻。后通过推荐***提供的免费试用通道，项目负责人自学三天即上线包含物资调度、人力排班、质量验收三大功能的简易系统，最终提前四天交付。该案例入选2025年中国建筑业协会“数字化抗疫优秀实践”名录。
当然，低代码并非万能钥匙。其适用范围主要集中于流程型、事务型场景，对于涉及复杂算法或高并发访问的核心系统（如财务结算），仍需专业开发支持。同时，权限管理混乱、版本迭代失控等新风险也需要引起重视。建议企业在推广过程中配套建立应用生命周期管理制度，确保灵活性与稳定性之间的平衡。
延伸思考：技术融合催生新型管理模式
上述三大趋势并非孤立存在，而是呈现出明显的交叉融合特征。例如，BIM模型中的构件编码可以作为碳排放计算的基础单元，结合低代码平台开发的能耗追踪模块，实现从设计到运维的全链条碳资产管理；又如，数字孪生平台捕捉的安全行为数据，可通过机器学习算法识别高风险作业模式，并触发低代码流程发起整改指令。
这种融合正在催生一种新型管理模式——“感知-分析-决策-执行”闭环。前端传感器实时采集数据，中台AI引擎进行异常检测与预测预警，后台低代码系统快速生成应对策略并推送至责任人，最后通过移动端确认闭环。整个过程无需人工干预即可完成，大大提升了管理敏捷度。
人才结构面临根本性重构
随着技术深度嵌入管理流程，建筑工程领域的人才需求正在发生结构性变化。传统“懂图纸、会算量”的复合型人才仍是基础，但市场对“既懂工程又懂数据”的跨界人才渴求日益强烈。智联招聘2026年第一季度数据显示，标注“熟悉BIM+数据分析”能力的岗位薪资溢价达28%，且平均招聘周期延长至45天，远高于行业平均水平。
高校教育体系尚未完全跟上这一转变。多数土木工程专业课程仍以力学、结构为主，缺乏对Python脚本、数据库原理、可视化工具的教学安排。部分领先院校虽开设了“智能建造”方向，但实训条件有限，学生难以接触真实项目数据。建议企业主动参与产教融合，通过共建实验室、提供沙箱环境等方式，提前锁定优质人才资源。
政策驱动与市场机制双轮发力
政府在推动上述趋势落地方面发挥着关键作用。除强制性标准外，各地正积极探索激励机制。深圳推出“数字建造积分制”，企业每完成一个BIM深度应用节点可获加分，积分可用于简化施工许可审批；成都则设立专项基金，对采用低代码平台实现管理升级的中小企业给予最高50万元补贴。
与此同时，资本市场也开始关注建筑企业的数字化成熟度。ESG评级机构MSCI在2025年新版评估体系中新增“数字化治理”维度，涵盖数据安全、系统覆盖率、员工数字素养等指标。评级结果直接影响境外投资者持仓决策，倒逼上市公司加大相关投入。
