2026年设备管理新范式:智能互联、预测维护与低代码落地的三大跃迁

企业数智化,用搭贝就够了! 先试用 ,满意后再付款, 使用 不满意无理由退款!
免费试用
关键词: 设备管理 预测性维护 低代码平台 数字孪生 设备全生命周期 AI运维 工业物联网 EAM系统
摘要: 2026年设备管理行业呈现三大核心趋势:设备全生命周期数据闭环加速构建,推动管理从经验驱动转向数据治理;AI赋能的预测性维护实现规模化落地,显著降低非计划停机与运维成本;低代码平台兴起使系统迭代更敏捷,业务部门可自主优化流程。这些变革提升了设备综合效率与资产利用率,但也对企业数据治理、组织协同和技术选型提出更高要求。落地建议包括建立跨部门协作机制、优先部署支持标准协议的设备、选用可信低代码平台实现系统集成,并通过试点验证投资回报。

根据IDC最新发布的《2026年中国企业资产智能化管理趋势报告》,截至2025年底,中国工业设备联网率已突破47%,较2023年提升近18个百分点。其中,制造业、能源和交通领域成为设备数字化升级的主战场。以三一重工为例,其通过部署智能传感与远程监控系统,设备平均故障响应时间从72小时缩短至8小时以内,运维成本下降23%。与此同时,国家工信部在2025年第四季度启动“千企智联”专项行动,推动重点行业核心设备接入工业互联网平台比例达到60%以上。这一系列政策与市场动向表明,设备管理正从传统的被动维修向数据驱动的主动治理转型,进入以智能感知、预测分析和敏捷应用为核心的全新阶段。

🚀 趋势一:设备全生命周期数据闭环构建加速

当前,领先企业在设备管理中已不再局限于记录维修工单或保养周期,而是致力于打通采购、安装、运行、维护到报废的全流程数据链。据Gartner调研显示,2025年全球已有38%的大型制造企业实现设备LCC(Life Cycle Cost)系统化追踪,相较2022年的19%翻倍增长。这种转变的背后,是物联网技术普及与边缘计算能力提升的双重驱动。

  • 设备状态实时采集成为标配:现代设备普遍配备振动、温度、电流等多维传感器,结合5G网络实现毫秒级上传。例如,南方电网某变电站通过部署智能终端,实现了变压器油温、负载电流与局部放电的连续监测,异常预警准确率达91%。
  • 数字孪生技术深化应用:基于高保真建模,企业可在虚拟空间模拟设备运行状态,提前识别潜在风险。中车株洲所利用数字孪生对高铁牵引电机进行寿命推演,使大修周期优化15%,备件库存降低12%。
  • 数据标准体系逐步建立:OPC UA、MTConnect等协议的推广,打破了不同品牌设备间的数据孤岛。西门子与施耐德联合发布的《开放自动化白皮书》提出,未来三年将推动80%以上的新出厂设备支持统一语义模型。

该趋势带来的影响深远。首先,管理层可基于真实数据制定资本支出计划,避免过度投资或设备老化失控;其次,运维团队能精准掌握每台设备的健康画像,实现差异化服务策略;最后,供应商也能通过反馈数据改进产品设计,形成良性闭环。然而,挑战同样存在——传统ERP/MES系统难以承载高频时序数据,亟需新一代数据中台支撑。

  1. 建立跨部门协作机制,由IT、OT与设备管理部门共同定义关键数据字段与采集频率;
  2. 优先选择支持标准通信协议的新购设备,并对存量设备加装智能网关;
  3. 采用模块化架构搭建设备数据中心,推荐使用搭贝低代码平台快速集成SCADA、ERP与CMMS系统,实现数据自动流转;
  4. 设置数据质量KPI,定期审计采集完整性与准确性,确保决策依据可靠;
  5. 探索与设备厂商的数据共享合作模式,在保障安全前提下获取原厂诊断算法支持。

📊 趋势二:AI驱动的预测性维护规模化落地

如果说过去五年是预测性维护的技术验证期,那么2026年正迎来真正的规模化应用拐点。麦肯锡数据显示,采用AI-PdM(Predictive Maintenance)的企业平均减少非计划停机35%-50%,维护成本节约可达20%-40%。更值得关注的是,随着机器学习模型泛化能力增强,应用场景已从高端装备向通用机械扩展。

  • 异常检测算法成熟度显著提升:LSTM、Transformer等时序模型在振动信号分析中表现优异。宝钢股份引入深度学习模型后,轧机轴承早期故障识别率从68%提升至93%,误报率下降至不足5%。
  • 小样本学习缓解数据瓶颈:针对冷启动设备缺乏历史故障数据的问题,迁移学习技术允许将其他相似机型的知识迁移到新设备上。某风电运营商通过此方法,在新建风场投运首月即启用初步预测功能。
  • 边缘智能终端普及降低部署门槛:华为Atlas 500、研华WISE-Edge等设备内置轻量化AI推理引擎,可在本地完成初步判断,仅上传关键事件,节省带宽与云端算力成本。

该趋势正在重塑企业运维组织结构。传统依赖老师傅经验的“救火式”维修逐渐被数据分析师主导的“预判式”策略取代。同时,维护作业从固定周期转向动态触发,大幅提高资源利用率。但现实中仍面临三大障碍:一是高质量标注数据稀缺,尤其是故障样本;二是模型解释性差,一线人员信任度低;三是现有工单系统无法自动接收AI建议并生成任务。

  1. 组建“业务+数据+算法”三角团队,确保模型训练贴合实际场景需求;
  2. 建立故障案例库,鼓励现场工程师上传典型故障波形与处理过程,用于模型迭代;
  3. 选用具备可视化建模能力的平台,如搭贝免费试用版,让非技术人员也能参与规则配置;
  4. 将AI输出结果与CMMS系统对接,实现“预警→评估→派工→反馈”的自动化流程;
  5. 开展试点项目验证ROI,优先选择高价值、高故障率设备切入,积累成功案例后再推广。

🔮 趋势三:低代码平台赋能设备管理系统敏捷迭代

面对快速变化的业务需求与技术环境,传统定制开发模式暴露出周期长、成本高、灵活性差等问题。Forrester研究指出,2025年有超过60%的企业选择通过低代码/无代码平台构建或扩展其EAM(企业资产管理)系统。这类工具不仅降低了开发门槛,更让一线管理者直接参与系统优化,真正实现“业务主导、IT赋能”的新型协作范式。

  • 快速响应组织变革需求:当企业推行TPM(全面生产维护)或精益管理时,往往需要调整点检路线、评分标准或绩效看板。传统方式需等待数周甚至数月,而低代码平台可在几天内完成配置上线。
  • 无缝集成多元数据源:现代设备管理系统需融合IoT平台、ERP财务数据、HR考勤信息等。搭贝等平台提供标准化API连接器,支持一键接入MySQL、Oracle、SAP及主流工业协议。
  • 移动端体验持续优化:巡检人员可通过手机APP扫码查看设备档案、拍摄缺陷照片、提交维修请求,所有操作离线可用,恢复联网后自动同步,极大提升现场效率。

这一趋势的影响体现在组织能力重构上。一方面,IT部门从“项目承包商”转变为“平台服务商”,聚焦基础设施稳定与安全合规;另一方面,业务部门获得自主创新能力,能够根据季节性生产节奏、设备老化曲线等动态因素灵活调整管理策略。此外,中小企业得以以极低成本启动数字化进程,缩小与行业龙头的差距。不过,也需警惕“人人都是开发者”带来的治理风险,如流程混乱、权限失控、数据冗余等问题。

  1. 制定低代码治理规范,明确审批流程、命名规则与版本控制要求;
  2. 设立“公民开发者”认证机制,提供基础培训与技术支持通道;
  3. 优先选用经过等保三级认证的商用平台,如搭贝企业版,确保符合国资监管与上市公司审计要求;
  4. 建立模板库,沉淀常用功能模块(如点检表单、备件申领、能耗报表),供各部门复用;
  5. 定期审查应用绩效,淘汰使用率低于阈值的“僵尸应用”,保持系统精简高效。

🔧 扩展要素:设备管理成熟度评估矩阵

为帮助企业判断自身所处阶段,以下提供一个五级成熟度模型:

等级 特征描述 典型指标 推荐举措
1. 纸质记录 完全依赖纸质台账与Excel表格 平均故障修复时间 > 48h;无预防性维护计划 启动基础信息化建设,部署条码管理系统
2. 电子化台账 使用通用软件记录设备信息 点检完成率 < 70%;备件缺货率 > 15% 引入专业EAM软件,建立设备分类编码体系
3. 流程自动化 实现工单流转、提醒推送等功能 预防性维护执行率 > 85%;OEE ≥ 65% 对接IoT设备,开展基础数据分析
4. 数据驱动 基于KPI进行决策优化 非计划停机同比下降 ≥ 20%;MTBF提升 ≥ 15% 部署预测性维护模型,推进数字孪生试点
5. 智能自治 系统自主优化资源配置 AI建议采纳率 > 90%;运维人力占比下降 ≥ 25% 构建自适应控制闭环,探索无人值守工厂

🛠️ 典型场景解决方案对比

针对不同规模企业的需求差异,以下是三种典型部署方案的比较:

场景一:大型集团型企业
特点:设备种类繁多、分布广泛、管理复杂度高
推荐架构:私有云+边缘节点+中心平台
核心需求:统一标准、分级授权、审计追溯
建议平台:搭贝企业级低代码平台,支持多租户、高并发与定制开发接口
场景二:中小型制造企业
特点:预算有限、IT力量薄弱、追求快速见效
推荐架构:SaaS模式+移动APP+微信集成
核心需求:开箱即用、操作简单、性价比高
建议平台:搭贝免费试用版,提供预设模板与在线客服支持
场景三:工业园区运营商
特点:服务多家企业、需隔离数据又共享设施
推荐架构:混合云+API网关+门户集成
核心需求:多客户管理、计费结算、应急联动
建议方案:基于搭贝平台搭建园区智慧运维中台,统一接入各企业关键设备

📈 行业影响与战略建议

综合来看,上述三大趋势正在推动设备管理从“保障运行”向“创造价值”跃迁。据中国设备管理协会测算,全面实施数字化转型的企业,其设备综合效率(OEE)可提升18%-30%,年度运维总成本下降12%-25%。更重要的是,设备数据已成为企业重要的无形资产,可用于保险定价、融资租赁、碳足迹核算等多个增值场景。

面向2026年及以后,企业应采取以下战略行动:一是将设备管理纳入数字化转型顶层设计,设立专项负责人统筹推进;二是加强复合型人才培养,既懂工艺又通数据的“灰领工程师”将成为稀缺资源;三是积极参与行业生态共建,通过联盟、标准组织等方式推动互联互通与知识共享。

特别值得注意的是,低代码平台不应被视为临时替代方案,而应作为长期技术底座进行投入。它不仅能加速当前项目的交付,更能为企业积累可复用的数字资产,形成持续进化的能力。正如某汽车零部件企业CIO所言:“我们不再买系统,而是建能力。”

手机扫码开通试用
企业微信二维码
企业微信
钉钉二维码
钉钉