背景
搭贝自上线以来致力于提供高效的低代码开发服务,但随着服务能力的不断提升,用户对个性化、定制化的需求越来越多,为满足数据模型、业务变更、组织结构等更多对接和自定义的需要,搭贝正式推出开放能力。
开放内容
多样开放能力,实现深度的数据融合与服务集成
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应用场景
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如何开通
仅对意向用户开放,如需要请先联系客服人员。
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客户案例
深圳国际控股有限公司
客户背景
近年来,公司以“城市配套开发运营国企力量”为定位,以粤港澳大湾区、长三角和环渤海经济带为主要战略区域,逐步构建了收费公路、现代物流、港口、环保等四轮驱动产业格局,并持有深圳航空公司49%股权及持有中国国际货运航空有限公司10%股权,致力于成为国内领先的城市基础设施开发商和运营服务商、智能交通物流产业的建设者和促进者。
客户痛点
- 总部各部门工作相对独立,存在一定信息孤岛现象,反复要求各附属单位上报同类信息,浪费大量时间与精力,协同效率低。
- 日常工作主要依靠下发通知、人工电话部署等方式完成,严谨性和专业化程度不足。
- 各附属公司业务之间互相独立,缺乏互动,不便于资源、信息与经验的共享,影响集团凝聚力与协同进程。
解决方案
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平台包括六部分,即基础信息、业务动态(协同台账,协同简讯,协同新闻,BI报表)、商机共享(资源介绍,协同需求,其他需求对接)、战略伙伴、协同园地(含协同制度、内外部经典协同案例分享等)和创新专栏等。
- 通过和客户已有系统进行对,实现打通关联业务数据展通,并基于此为客户制作定制化报表。
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- 满足员工交流评论点赞的社交功能,提升集团不同板块交流学习,则年集团凝聚力。
- 重点项目跟进同步监督,定时提醒反馈,形成闭关管理。
- 和客户企业微信结合消息推送,解决下发通知及回复反馈统一复杂等问题。
- 展示各板块创新内容和业务方向,形成互相了解和学习平台,为促成业务合作提供帮忙。
济南高新发展有限公司
客户背景
“十四五”期间,济南高新发展股份有限公司将聚焦主业谋转型,改革创新求突破,构建业务发展新格局,提升公司治理新能力,展现干事创业新风貌,不断创造价值、提升价值、体现价值,实现高质丰效发展。
客户痛点
- 账实不符:实物账跟资产台账数据不一致,资产台账跟财务账数据对不上,数据修改不及时或者遗漏,随意修改无留痕,调拨派发混乱。
- 综合管理成本高:资产异地部署,现场盘点与诊断导致的资产维护与监管成本巨大,手工盘点流程繁琐、错误率高,各地盘点成本高、盘点周期长,盘点结果无法追溯。
- 缺少分析工具:所有的系统数据都相对独立,过程与结果没有关联,没有有效的数据统计工具将协同数据与财务数据进行统一整合和分析呈现。
解决方案
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- 提高协作效率:建立顺畅平滑的资产使用和资产管理协作通道,加速相互之间的信息流转,有效提高业务效率固定资产管理业务合理统筹、高效开展。
- 规范业务管理:统一资产管理的入口和出口,实现资产的按需采购,控制采购成本,规范资产管理全业务过程,提高资产价值和利用率。
- 实时信息共享:网络化信息共享、实时监控,业务执行过程可跟踪、可追溯,明确数据权限,保证信息安全全面数据分析与呈现,有效辅助决策。
- 加强业务联动:实现固定资产管理业务执行数据前后有效衔接资源整合,相互联通,业务执行有据可依,节省时间,减少差错,提高业务完整性和有效性。





