一、企业背景

新疆华隆（以下简称“新疆华隆”）是扎根新疆、辐射西北的大型多元化产业集团，业务覆盖能源化工、现代农业、工程建设、供应链服务等多个领域，以“赋能区域产业升级、打造西部领先的综合型产业集团”为企业愿景，以“构建高效协同的产业生态、驱动区域经济高质量发展”为发展定位。

作为区域内极具影响力的龙头企业，新疆华隆深耕本土市场多年，业务版图横跨生产制造、工程施工、供应链贸易、资产运营等全链条，旗下拥有多家子公司与产业基地，人员规模超千人，资产规模与营收规模均位居区域前列，凭借稳健的经营能力与产业整合实力，成为新疆本土企业高质量发展的标杆。

随着企业多元化布局持续深化、业务规模不断扩张，传统分散式管理模式已难以适配集团化、精细化的管理需求：项目管理与财务结算脱节、合同执行缺乏全周期管控、进销存数据不透明、承包商工程管理效率低、费用报销流程繁琐、人力资源与业务协同不足、资产与车辆管理分散等问题，制约了组织效能提升、成本管控能力与企业可持续发展。

二、传统管理痛点

在引入搭贝平台前，新疆华隆的日常管理主要面临以下核心挑战，与多元化产业集团的业务特性深度绑定，痛点尤为突出：

• 业财数据割裂，管控滞后：项目管理、合同管理、进销存、工程管理、费用报销等业务数据与财务系统相互独立，数据孤岛现象严重，无法实现业务与财务的实时联动，导致项目成本核算滞后、合同回款跟踪不及时、费用报销审核效率低，财务结算依赖人工对账，易出现数据误差与资金风险。

• 全周期管理缺失，风险难控：合同管理缺乏从签订、执行到归档的全流程线上化管控，承包商工程管理依赖线下审批与人工验收，进度、质量、成本难以实时跟踪；进销存管理数据分散，库存积压与缺货风险并存；资产管理与车辆管理缺乏统一台账，资产折旧、维保、车辆调度等信息不透明，易造成资产流失与资源浪费。

• 流程繁琐且协同效率低：费用报销、项目审批、合同签署等流程依赖线下纸质流转，跨部门协同效率低下；人力资源管理与业务岗位需求脱节，招聘、培训、绩效等数据无法与业务场景联动；各子公司与产业基地管理标准不统一，集团层面难以实现集中管控与决策支撑。

三、搭贝解决方案：全链路业财一体化管理平台

新疆华隆借助搭贝零代码平台，结合自身多元化产业、集团化管理的业务特性，快速搭建了一套覆盖全业务场景、实现业财深度融合的数字化管理系统，重点聚焦项目管理、合同管理、进销存、承包商工程、费用、人力资源、资产、车辆、财务结算等核心模块，通过数字化手段重构管理体系，实现“业务全链路管控、业财数据一体化、集团决策精准化”：

1. 全链路业财融合管控体系

• 项目管理与财务结算联动：将项目立项、进度、成本、回款等数据与财务结算系统打通，实现项目成本自动归集、回款自动对账，生成项目业财分析报表，精准掌握项目盈利情况，杜绝成本失控与资金风险。

• 合同全生命周期管理：搭建合同从起草、审批、签订、执行到归档的线上化流程，自动关联项目、回款、发票等数据，实时跟踪合同执行进度与回款情况，预警逾期风险，实现合同合规管控。

• 进销存与财务数据互通：整合采购、入库、销售、出库等进销存数据，自动生成库存台账与成本核算报表，与财务系统联动实现应收应付自动对账，优化库存周转，降低资金占用。

2. 精细化场景化管理模块

• 承包商工程管理：实现承包商资质审核、工程立项、进度跟踪、质量验收、费用结算全流程线上化，自动核算工程成本与付款进度，杜绝超付与质量隐患。

• 费用管理：搭建线上费用报销与审批流程，自动关联项目、部门、预算数据，实现费用实时管控与预算预警，降低合规风险。

• 人力资源管理：将招聘、培训、绩效、薪酬等模块与业务岗位需求联动，实现人岗匹配与人才梯队建设，支撑集团人才战略落地。

• 资产与车辆管理：建立统一的资产与车辆台账，实现资产折旧、维保、盘点及车辆调度、油耗、维保的全流程数字化管理，提升资产利用率。

3. 闭环式集团协同管理流程

构建“业务发起→流程审批→数据归集→业财联动→决策分析”的闭环管理流程，实现全流程线上化、透明化。集团管理者可通过统一看板，实时掌握各子公司、各业务模块的运营数据、财务状况与风险预警；各岗位员工可通过移动端完成报销、审批、数据填报等操作，大幅提升协同效率。

同时支持自定义管理规则、审批流程与报表模板，适配不同子公司、不同产业场景的差异化管理需求，大幅缩短系统上线周期，降低集团管控成本。

四、数字化转型成效

通过搭贝平台的落地应用，新疆华隆在业财融合、全链路管控、集团协同等领域实现了显著突破，精准适配多元化产业集团的发展需求：

• 业财数据一体化，风险管控能力升级：实现业务与财务数据实时联动，对账效率提升80%，资金风险预警准确率达95%以上，项目成本核算精准度提升90%，有效规避了合同逾期、费用超支、资金占用等风险。

• 全场景管控精细化，运营效率显著提升：合同、工程、进销存、资产、车辆等模块全流程线上化，审批效率提升70%，库存周转天数缩短30%，资产利用率提升25%，大幅降低了运营成本与资源浪费。

• 集团管控集中化，决策精准度大幅提升：统一的管理平台实现了集团层面数据集中与可视化，管理者可实时掌握各业务板块运营状况，数据自动汇总分析，为战略决策、资源分配、风险防控提供了精准、及时的支撑。

五、案例价值

此次数字化转型，标志着新疆华隆在多元化产业集团的管理升级方面迈出了坚实一步，成功解决了集团化企业业财割裂、全链路管控难、协同效率低等核心痛点，也为西部区域大型多元化企业的业财一体化数字化转型提供了可复制、可落地的实践范本。

搭贝零代码平台以其快速搭建、灵活适配、低成本落地的核心优势，帮助新疆华隆在不依赖专业开发团队的情况下，快速实现管理与业务场景的深度融合，构建了“降本、提效、控险、赋能”的数字化管理体系，助力企业聚焦核心产业布局，提升核心竞争力，在区域经济高质量发展赛道上持续领跑。