项目过程管理专注项目的过程，包含项目立项、项目任务管理、项目进度管理、项目里程碑管理、项目变更及项目周报等信息。 【应用价值】 有效跟踪项目进度，预测项目风险 实时调控项目进度，合理安排项目资源 项目过程管理 客户信息：客户字典，维护客户基本信息。 项目立项：建立项目档案。 里程碑计划：建立项目里程碑。 项目变更：根据项目实施情况进行变更，合理规避风险。 项目看板 项目汇总、项目执行情况分析。

应用主要用于企业资质以及各项证书、证件的管理。

解决中小型企业在工程设计管理问题：设计院在进行初设时会将各个专业的资料进行规划，这个过程中存在耗费时间较长、需要提交的资料多、各专业责任划分不清等问题。图纸版本太多了，不便存储，想要找到之前版本需要花费一定时间，同时人员流失会存在图纸丢失情况的发生。担心设计质量不够严谨，传统模式下校审流程长、沟通交流低下，员工之间没有得到有效的配合。施工方无法参与到设计中来，导致施工中的问题会对设计发生一定的变更，变更后有需要走流程，流程过长会影响图纸交付日期。图纸什么时候交付?完成进度如何?有哪些地方是需要改动的?这些都是领导较为关心的问题，但实际情况中很难随时掌握图纸的进度情况。

需求设计管理可以让需求设计管理自动化、智能化、数据化、可预测，提升企业设计人员工作效率。