1、模板定位

• 建筑工程项目管理是一套面向建筑工程企业的项目全周期数字化管控模板，适合将数据分析、项目执行、预算劳务、物资设备、质安财务、综合行政全业务整合到一套系统中统一落地管理。

2、核心亮点

• 全周期链路完整：覆盖从数据分析、投标、合同、预算、劳务、物资、施工、质安、财务到行政完整建筑工程业务链路。
• 投标合同闭环：投标保证金、合同签订、变更签证、产值确认、结算全流程线上化，变更痕迹可追溯。
• 预算成本精细：人工、材料、机械、分包、间接费预算编制与动态调整，实时管控项目成本。
• 生产要素管控：劳务班组、物资采购库存、设备租赁分包统一管理，把控现场资源。
• 施工进度可视：进度计划、日志、日报周报月报，实时跟踪施工动态，保障项目推进。
• 质安闭环整改：质量安全检查、整改、罚款全流程管理，管控现场风险。
• 业财深度打通：收付款、发票、费用、备用金一体化，业务财务数据联动。
• 综合行政一体化：用印、公告、物品、采购、资质、审批线上办理，支撑后勤办公。
• 数据驱动决策：经营、预算、应收多维度分析看板，辅助企业管理决策。
• 适配清晰：面向建筑工程企业数字化落地，轻量化搭建工程项目全周期管理体系。

3、模块概览

• 数据分析：公司经营状况分析、项目预算执行情况分析、项目应收款监控，多维度数据看板，辅助管理层决策。
• 工作下达：工作任务分配、进度追踪、责任分配，高效任务流转管理。
• 我的任务：主责任务、协同任务、任务反馈，任务台账跟踪与进度管控。
• 项目信息：项目信息、投标数据分析看板，项目基础档案与投标数据管理。
• 投标管理：投标报名、投标保证金申请、投标结果登记、投标保证金退回，投标业务全流程管理。
• 项目管理：建设合同、变更签证、产值确认、合同结算，合同全生命周期与结算管理。
• 预算管理：人工、材料、机械、专业分包、间接费用预算，及预算调整、劳务分包合同，项目成本预算动态管控。
• 劳务管理：班组管理、劳务花名册、劳务点工 / 结、自有劳务薪资，劳务人员与薪资管理。
• 物资采购：采购申请、采购订单、采购对账 / 结算单、材料采购合同、废旧物资回收处置，物资采购全流程管理。
• 物料管理：采购入库、领料出库、采购退货、材料调拨、库存盘点、项目材料库存、出入库流水，物料库存与流转管理。
• 设备管理：机械设备台账、设备使用申请、机械租赁合同、设备使用登记，设备租赁与使用台账管理。
• 分包管理：专业分包合同、专业分包结算，分包合同与结算管理。
• 施工管理：进度计划、进度反馈、施工日志、日报、周报、月报，施工进度与日常上报管理。
• 质安管理：质量检查、质量整改、质量罚款、安全检查、安全整改、安全罚款、高危作业申请、安全事故记录、项目罚款，质量安全问题闭环管控。
• 财务管理：开票申请、合同收款、其他收款、劳务薪资发放、供应商付款、其他待付款、周资金计划、分付款、项目付款，项目收付款与资金计划管理。
• 费用管理：项目备用金、项目人员借款、员工内部费用报销，费用报销与备用金管理。
• 综合行政：公告看板、用章申请、发文审批、公告、物品领用、物品采购、企业资质原件、综合法律文书、物品物资机具交接、通用审批、库存管理，综合行政办公与审批管理。

4、适用对象

• 适合企业：建筑施工企业、工程总包企业、专业分包企业等建筑工程类主体。
• 常用岗位：项目经理、预算员、施工员、质安员、物资管理员、财务人员、行政人员。
• 适用边界：适合建筑工程项目投标、合同、预算、施工、质安、财务基础数字化管理；如果需要集团级多项目集群管控、对接 BIM 系统或专业工程硬件，可在此模板基础上扩展。