在数字化浪潮席卷各行各业的今天，不少企业以为买几套系统、上几个软件就等于完成了数字化转型。但现实很骨感——很多项目雷声大雨点小，投入巨大却收效甚微。究其原因，往往是忽略了转型过程中那些“看不见”的关键问题。本文将聚焦数字化转型中企业最常忽略的3大痛点，并结合搭贝低代码平台的真实案例，手把手教你如何避开这些坑。
📌 痛点一：只重技术，忽视组织协同
很多企业把数字化等同于IT升级，以为只要部署了ERP、CRM或BI工具，效率自然提升。但事实是，如果部门之间信息孤岛依旧、流程割裂，再先进的系统也难发挥作用。
比如某制造企业花百万上线了一套智能排产系统，结果生产部用一套、仓储部用另一套，数据无法互通，反而增加了人工对账的工作量。问题出在哪？不是技术不行，而是缺乏跨部门的流程整合与协同机制。
✅ 解法：用搭贝低代码平台打通“人-事-系统”
搭贝低代码平台的一大优势，就是支持业务人员直接参与应用搭建。比如该制造企业后来用搭贝快速开发了一个跨部门协同看板，将订单、库存、生产进度统一在一个界面展示。生产计划员、仓库管理员甚至销售都能实时看到关键节点，沟通成本直降60%。
更重要的是，搭贝支持拖拽式流程设计，无需写代码就能把审批、通知、任务分配等环节串起来，真正实现“流程在线、责任到人”。
💡 痛点二：盲目追求“高大上”，脱离业务实际
有些企业一上来就想搞AI、大数据、数字孪生，结果发现业务场景根本用不上，或者员工根本不会用。这种“为数字化而数字化”的做法，不仅浪费资源，还打击团队信心。
📝 案例：一家零售连锁的“翻车”经历
某区域连锁超市曾引入一套复杂的客户画像系统，号称能精准预测消费行为。但一线店长反馈：“我们连每天的补货数据都来不及看，哪有精力分析用户标签？”最终系统沦为摆设。
回归本质：从“小切口”解决真问题
后来他们改用搭贝低代码平台，先从最痛的“门店巡检”入手。以前靠纸质表格+微信群拍照，效率低还容易遗漏。现在用搭贝搭了个简单的巡检App，店员扫码打卡、上传照片、自动汇总异常项，总部当天就能生成整改清单。
这个看似“low”的应用，却让门店合规率从70%提升到95%。更重要的是，员工愿意用、用得上，这才叫真正的业务驱动数字化。
✅ 痛点三：忽视变革管理，员工抵触情绪严重
再好的系统，如果员工不配合，照样失败。很多企业忽略了数字化转型本质上是一场组织变革，需要配套的培训、激励和文化引导。
为什么员工会抵触？
- 担心被机器取代，产生焦虑；
- 新系统操作复杂，学习成本高；
- 旧习惯难改，觉得“多此一举”。
搭贝的“轻量级”策略：让用户成为共建者
某物流公司就遇到类似问题。他们用搭贝开发了一个司机调度系统，但老司机们一开始强烈反对：“我们跑了十几年，还要你教怎么派单？”
解决方案很巧妙：项目组邀请几位资深司机参与搭贝应用的设计，让他们自己提需求、试用原型。比如增加“路况备注”“临时换车”等功能，都是司机提的。因为自己参与打造，使用意愿大幅提升。
再加上搭贝界面简洁、操作直观（类似微信小程序），培训半天就能上手，彻底打消了“技术恐惧”。
📝 总结：数字化转型，拼的不是技术，而是“人+流程+工具”的协同
回到开头的问题：为什么那么多企业数字化转型失败？答案很简单——他们只盯着“工具”，却忘了“人”和“流程”才是核心。
搭贝低代码平台的价值，正在于它降低了技术门槛，让业务部门也能成为数字化的推动者。从一个巡检表、一个审批流、一个协同看板开始，小步快跑，持续迭代，才能真正实现可持续的数字化转型。
记住：转型不是一锤子买卖，而是一场全员参与的马拉松。避开这3大痛点，你已经领先80%的同行了。