山东电力建设第三工程有限公司
中国电建所属山东电力建设第三工程有限公司是以EPCO、EPC、BOT、BOO、PMC等方式承包火电、海水淡化、基础设施、光热、光伏、风电、核电、生物质发电、变电站等工程建设为主的专业化工程公司，业务范围遍及项目投资、项目策划、设计咨询、设备采购监造、远洋运输、建设安装、调试运行等多个领域，能够为客户提供从项目投融资、可研、策划到设计、采购、施工、调试、运行、维护的一揽子解决方案，拥有电力工程施工总承包特级资质、电力行业工程设计甲级资质。
客户背景
公司自1985年成立以来，坚定“源于中国 服务世界”志向，走出国门，向海图强，先后在中东、南亚、东南亚、欧洲、非洲等地区28个国家发展多年，承建了从12MW到1000MW机组的各类型电站，装机总容量超过100000MW；承建了多个大型海水淡化工程，项目合计日产水量280万立方，位居全球首位。公司先后荣获“中央企业先进集体”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号，所承建工程项目先后荣获7座国优金奖和10座鲁班奖。
客户痛点
1、公司有几家分公司，分公司和总公司资金往来账目不清晰。总公司没有收入报表，无法计算每一个分公司、每个项目经理、每个项目对总公司具体有多少毛利；
2、公司不了解每一个项目的动态资金，不清楚哪个项目签了多少钱，实际收了多少，还要开多少的票，付了多少钱出去，目前还有多少资金可以用等问题。此外，还存在垫资过多导致公司资金流断裂的情况；
3、开票收票混乱，导致税局查账，面临巨额税务罚款；
4、出现严重施工安全问题，面临巨额赔偿，同样也会影响资质，导致后续难以接到项目；
5、项目由项目经理自己掌握，项目经理自负盈亏，所以总公司不清楚一个项目经理负责多个项目，不知道这个项目经理到底是否有盈余，如果项目亏损，项目经理跑路，难以善后；
6、劳务班组资金管理难，企业希望通过数据分析，统计劳务班组在不同项目的资金流，当资金数据累计相加是正数的话，才会给资金。
解决方案
