在建筑工程行业中，项目管理是一项复杂且多面的任务，涉及众多利益相关者，包括业主、承包商、分包商、供应商、工程师和现场工人。随着项目规模的增加和技术的发展，传统的手工记录和管理方法已经无法满足现代工程项目的需求。因此，浙满建筑工程公司开始转向数字化工具和集成平台，以提高效率、降低成本、确保质量和安全，并增强项目透明度。
1、建筑工地每天都有大量的活动，从材料到达、施工进度到设备维护，每一项都必须被准确记录。传统方式下，这些记录容易丢失或被误读，导致项目延误和成本超支。
2、质量控制是建筑项目成功的关键，而现场拍摄的照片和视频可以作为重要的质量保证和合规性证据。
3、建筑项目往往涉及大量资金流动，从预付款到最终结算，每个阶段都需要精确的财务记录和及时的支付确认。
4、在建筑项目中，员工和分包商可能需要购买材料或支付其他费用，报销过程需要透明和快速。
5、在紧急情况下，现场可能需要立即使用现金来解决某些问题，如采购紧急物资或支付意外费用。
1、施工日志
数字施工日志提供了实时更新的功能，可以记录所有活动，包括天气条件、工作小时数、工作描述、工作照，为项目管理提供全面的数据支持。
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2、项目随手拍
项目随手拍功能允许现场工作人员随时上传图像和视频，不仅有助于远程监控工程进度和质量，还能在出现争议时提供视觉证明。
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3、项目收款
项目收款功能通过电子化的方式自动跟踪和记录所有款项，包括合同金额、已付和未付款项，减少了财务错误，加快了支付流程。
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4、项目报销
项目报销功能提供了一个在线平台，使员工可以提交报销申请，附上收据和其他必要文件，加速审批流程，确保合规性和效率。
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5、现金借支
现金借支功能允许项目管理者在系统中快速批准和记录现金支出，保持财务记录的完整性和审计追踪能力。
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总结
在搭贝团队的陪伴式搭建下，浙满建筑工程的项目管理系统越来越完善，客户也在根据实际业务不断的新增新的功能，解决了大量的实际业务问题，相信浙满团队能够构建一个全面的项目管理系统，改善内部流程，提高与外部合作伙伴的协作，最终实现更高效的项目执行和更高的客户满意度。
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