零代码的开发模式可以说完美契合工程项目管理，建起了一套适用于建筑工程项目实际的、可以使用移动设备随时随地办公的、功能多样的信息化管理系统。在上线运行期间，轨道交通发展集团将以用信息化手段为员工省力为宗旨，以促进工程业业务信息深度融合为方向，以用信息化手段提高工作效率为目标，统筹规划公司信息化发展布局，加强信息系统建设，推动公司信息化转型进程。
工程项目基础数据繁多，整理耗时耗力
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随着经济的飞速发展，基建速度和规模也逐渐提升，但大部分建筑工程施工项目的管理还停留在较为落后的阶段，大量基础数据的整理、运算耗费了大量时间、人力，这时候信息化的重要性就逐步凸现出来。
现有成品解决方案适配度低
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尽管各类进度计划管理软件、工程资料软件等得到了一定程度的应用，集成化的施工项目信息化管理系统也已开始用在施工项目管理过程中。然而，由于施工项目管理模式的多样性、复杂性等原因，现有的施工项目信息化管理系统未能在施工项目管理中得到广泛推广。
既懂施工又懂软件的人才少，个性化数字管理难实现
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软件开发者没有参加过工程项目的一线施工，对建筑工程施工项目需要做什么、相应的流程是什么了解的并不透彻。而从事一线施工管理的人员又很少会编程，因此从工程项目管理实际出发，建立一套适用于建筑工程施工项目实际的、可以使用移动设备随时随地办公的、功能多样的信息化管理系统是很有必要的。
轨道集团通过以下三大步骤搭建起了一套工程合约管理系统：
1.数据互通
将项目数据库、各功能模块及展示窗口集成于一套系统中，告别了以往各部门、各功能模块应用不同系统“各自为政”却不能相互调用的境地。
2.契合施工
通过搭贝平台的大数据库、高运算速度、高精确度等优势，与系统实施人员对一线施工项目的实际管理经验深度融合，所建立的合约项目信息化管理系统一定是最贴近施工实际、最容易推广的。
3.移动办公
以PC端加上移动设备端进行应用的工程合约信息化管理系统，摆脱了空间与时间的束缚，随时随地对项目进行管理。