济南高新发展有限公司
济南高新发展股份有限公司，前身为山东济南百货大楼（集团）股份有限公司，1994年1月3日在上海证券交易所上市交易，现隶属于济南高新控股集团有限公司，实际控制人为济南高新技术产业开发区管理委员会。
客户背景
“十四五”期间，济南高新发展股份有限公司将聚焦主业谋转型，改革创新求突破，构建业务发展新格局，提升公司治理新能力，展现干事创业新风貌，不断创造价值、提升价值、体现价值，实现高质丰效发展。
客户痛点
1、账实不符：实物账跟资产台账数据不一致，资产台账跟财务账数据对不上，数据修改不及时或者遗漏，随意修改无留痕，调拨派发混乱。
2、综合管理成本高：资产异地部署，现场盘点与诊断导致的资产维护与监管成本巨大，手工盘点流程繁琐、错误率高，各地盘点成本高、盘点周期长，盘点结果无法追溯。
3、缺少分析工具：所有的系统数据都相对独立，过程与结果没有关联，没有有效的数据统计工具将协同数据与财务数据进行统一整合和分析呈现。
解决方案
1、提高协作效率
建立顺畅平滑的资产使用和资产管理协作通道，加速相互之间的信息流转，有效提高业务效率固定资产管理业务合理统筹、高效开展。
2、规范业务管理
统一资产管理的入口和出口，实现资产的按需采购，控制采购成本，规范资产管理全业务过程，提高资产价值和利用率。
3、实时信息共享
网络化信息共享、实时监控，业务执行过程可跟踪、可追溯，明确数据权限，保证信息安全全面数据分析与呈现，有效辅助决策。
4、加强业务联动
实现固定资产管理业务执行数据前后有效衔接资源整合，相互联通，业务执行有据可依，节省时间，减少差错，提高业务完整性和有效性。