公司积极参与混合所有制改革，与山钢集团、山东能源集团合作， 形成莱钢永锋钢铁、山钢永锋临港、兖矿国际焦化多基地产业布局。

在管理提升方面，与世界知名咨询公司、标杆企业麦肯锡、美世、罗兰贝格、巴登、蒂森克虏伯、宝武集团、华为、清华大学环境学院、中冶建研院等，深化战略合作，坚定不移深化精益运营，毫不动摇实现精益智能，深入推进人力资源变革，搭建永锋特色管理运营体系，实现了良好运营绩效。

公司始终坚持产业深耕，坚定坚守固根基，专心专注提效能，依托钢铁主业，延伸到地产，并立足钢铁主业及地产置业，围绕“智能制造、智慧建筑、智慧物流、智慧服务”，积极建设德瑞智能制造产业园。 构建钢铁智能制造生态圈，打造国家生态低碳工业示范园区。在交 通运输、金融投资、贸易物流、市政服务等领域，构建起一体化运作大平台，正向着资本综合运营商成功跨越。

1、工厂ERP或订单管理系统产生外销订单或采购订单，订单中包含货物信息和车辆信息

2、调度系统根据订单信息中车辆信息查询关联司机信息，发送短信通知告知订单

1、司机通过小程序登录后查询订单，预约选择进场时间。

2、临近预约进场时间1小时内，司机需要进行签到，签到需在厂区的1公里范围内才能签到成功。

3、签到成功后，达到预约时间，司机才能通过道闸进入厂区。

4、对于外销车辆，小程序上会给司机提示先去哪个仓库进行装货，避免装运顺序错乱导致产品被挤压损耗对于外采车辆，原材料运抵目仓储位置相对固定，考虑厂区很大，小程序提供线路规划导航功能，当司机驶离路线后会提醒司机偏航并对后台管理者发送预警。

案例总结

借助系统的实施，规范、优化并固定了车辆预约、拉货、进场、场内排队、卸货等整体业务流程，排空率达到100%，在不增加人力成本的基础上实现管理触角延伸到每个关键业务节点，从而规范供应商车辆的进出。