四川省宏图建设集团有限公司是建筑工程行业企业，在项目管理中面临多环节协同难、数据分散等问题，

通过 搭贝建筑工程项目管理系统，实现 投标、施工、财务、物资 等全流程数字化管理，提升了项目管理效率与数据透明度。

⭐️60%

系统实现投标、施工、财务等环节线上协同，减少线下沟通耗时，项目管理效率提升 60%。

⭐️98%

财务与业务模块数据实时联动，自动核算账务，财务核算准确率 从 85% 提升至 98%。

⭐️50%

依托物资采购与库存管理模块，精准预判需求、动态监控库存，物资库存周转率 提升 50%。

四、客户挑战/解决方案

❌挑战

投标流程线下操作，资料整理繁琐，投标保证金管理易出错。

✅解决方案

用搭贝投标管理模块，线上化投标报名、保证金申请 / 退回，流程自动提醒，减少失误，提升投标效率 30%。

❌挑战

施工进度管控难，各班组信息传递滞后，进度反馈不及时。

✅解决方案

通过施工管理模块进度计划、日志、报表明细功能，实现进度实时填报反馈，管理层及时掌握，进度偏差率降低 40%。

❌挑战

劳务人员管理混乱，考勤与薪资核算耗时费力。

✅解决方案

借助劳务管理模块，线上化劳务合同、人员名册、考勤及薪资核算，自动生成报表，劳务管理效率提升 55%。

五、访谈详情

❓问：贵公司在众多项目管理系统中选择搭贝，最看重它的哪些优势？

💯答：我们最看重它的功能全面性，能覆盖 投标、施工、财务、物资、劳务 等建筑工程全流程，而且模块之间数据能联动，避免了数据孤岛。另外，系统的操作也贴合我们建筑行业的业务场景，员工上手快。

❓问：搭贝系统在成本管控方面为贵公司带来了哪些改变？

💯答：成本管控这块变化很大。以前预算和实际支出对不上，现在通过预算管理模块，人工、材料、机械等预算可以精准编制和调整，财务模块实时核算，能及时发现成本偏差，让我们成 本管控更精准，项目利润空间也有所提升。答

❓问：使用搭贝系统后，贵公司在项目协同方面有何改善？

💯答：协同效率提升明显。以前各部门都是线下传递资料，信息滞后。现在通过系统的工作下达、任务分配功能，各部门能 实时接收任务，协同处理，像物资采购和施工进度的协同，以前要几天沟通，现在线上就能快速解决，项目推进更顺畅了。

六、手机扫码开通试用