医院占地260亩，建筑面积12万余平方米，在职职工985人，其中高级职称158人，博士硕士95人。实际开放床位2200张。设6个精神科（18个病区）和老年医学科、儿童青少年心理科（未成年人心理健康辅导站）、睡眠医学科、精神障碍合并躯体疾病科、精神疾病司法鉴定所、酒依赖科、戒毒康复中心等7个精神亚专科以及内科、外科、神经内科（癫痫科）、肿瘤科（伽玛刀治疗科）、职业病科。医院精神科为“省级临床重点专科”,儿童青少年心理科为“省级临床精品特色专科”，神经内科、肿瘤科为“市级临床重点专科”。

一、资产管理

医院投入先进医疗设备金额数量增大，对医院资产管理运营方面增加了管理难度。传统资产管理只是资产管理部门建立台账，经常出现医院设备调度速度慢、盘点费时费力易出错、维保效率低等问题，医院的领导大多数是医疗业务的专家和骨干，对资产管理工作不熟悉，不能系统地对资产进行管理分析。 各个使用科室之间相互借用随意调拨，以至于资产管理部门和财务部门的账面数量与实际不符。

场景

建立健全资产的验收、入账、领用、使用、保管、维修、维护、清查盘点、登记和存档等内部管理制度，明确相关部门的岗位职责权限，规范资产管理工作流程，建立完善的内部控制。

资产的配置、卡片管理、资产盘点、维修管理、资产处置等功能。对每一项资产管理都可以查询该资产从购入，投入使用，处置的记录。

方案价值

根据医院实际管理需求。每张卡片上传照片，可生动展现每件资产的状态。用手机扫一扫即可查看、盘点资产。对已超过使用年限的资产、待验收等事项进行提醒，这样可以减少大量重复劳动，并保证了数据的准确性，实现了科室之间的业务沟通、数据共享，基本满足了医院的日常资产管理需求，提高了工作效率。 减少资产的闲置现象和不合理的报废，降低运营成本，提高资产的使用率。全员应用更便于发现问题及时处理。减少了管理成本，使资产利用达到最大化。 借助信息化平台进一步完善资产管理体系，实现资产管理制度的落地；提高资产管理中业务审批流程时效性；提高资产管理使用的完好程度和利用效果；保证资产管理中信息完整无缺。

二、人事管理

人事档案管理缺乏统一管理，比较零散，操作复杂，合同到期没有提醒，容易造成遗忘或遗漏，让人事部门陷入繁杂、无序、碎片化地开展工作的状态。不能一目了然地了解科室或医院的人力资源年龄结构、职称结构、学历结构、科研层次结构等，经常需要手工填报，统计汇总耗时耗力，报送数据至组织部。

1、人事业务导图

通过人事管理业务导图快捷地进入数据、表单、报表的页面。同时，该导图也显示了协同人事管理应用的内容结构。包括应聘管理、员工档案、劳动合同、各类信息录入、信息查询、统计报表等等。

2、人事空间

方便人事部门的职工和相关领导快地进入人事管理的相关应用页面（分人事部门业务空间和相关领导业务空间两种），直观地查看人事管理的相关业务数据。

3、人事档案

直接新增职工档案，形成职工花名册，可查看职工的劳动关系、职称记录、培训记录、获奖记录、绩效记录、著作成果记录、科研项目记录等等。

4、劳动合同

支持新签、续签、变更、录入劳动合同及聘用协议签订，相关合同信息和审批流程自动写入至职工档案，有迹可循。以前由于工作繁忙经常会忘记劳动合同的到期管理，现在通过系统自动对大聘期（三年一聘）、小聘期到期智能化预警提醒。

5、数据统计汇总

一目了然地了解科室或医院的人力资源情况，如年龄结构、职称结构、学历结构、科研层次结构等，未使用系统以前经常需要手工填报，统计汇总耗时耗力，通过系统直接导出EXCEL把数据报送至组织部。

场景

涵盖医院的职工档案、应聘管理、劳动合同、人事管理、职工档案维护、薪资管理、职工自助、人事报表等内容，强化医院对人事档案、人事事务、劳动合同管理的严谨和规范，提升医院人事管理的质量和效率。

方案价值

规范人力资源管理业务流程，从医院员工进入医院开始到员工离职或退休，医院人力资源管理信息系统全生命周期涵盖，实现人力资源管理工作中业务流程的系统化、规范化和集成化；实现全员应用管理和使用。提升了人力资源管理效率；降低人力资源管理成本，优化医院人力资本。