公司成立以来，坚持以国家政策为导向，以改革发展大势为契机，秉承“诚信、创新、稳健、发展”的企业理念，进行科学管理，创新发展。在聊城市先后成功开发建设了高品质的新型社区、现代化学校和高标准的医疗设施等项目，为发展地方经济做出了积极的贡献。
未来，裕昌集团将继续锐意进取、创新求变、强化管理、改善经营，加快乡村振兴、文化教育、健康颐养、医药医疗、生产制造等领域的创新突破，为发展地方经济做出新的更大的贡献。
1、集团编制总体预算额度下发到各分子公司。
2、各分子公司分配预算额度到下属部门。
3、各部门参考部门预算额度按照预算科目进行分解。
4、分公司收集各部门根据科目分解的预算额度调整申请单，并汇总审核。
5、集团各分公司汇总各部门调整额度向集团发起预算额度调整申请。
6、集团审核预算调整额度，系统自动更新下发数据。
7、分公司重新进行各部门预算分配。
8、下发、分配、调整操作可滚动循环执行。
一、数据互通
通过预算编制功能确定集团年度总预算额度及直属各分公司预算额度。
集团编制完毕并审批通过的预算，下放到各直属子公司。
各子公司可以通过预算下放功能继续向直属分子公司下放预算。
集团编制完毕并审批通过的预算，下放到各直属子公司。
1.1 各子公司可以通过预算下放功能继续向直属分子公司下放预算。
各公司通过预算分配功能将预算额度分配到所属部门，由各部门根据预算额度进行预算分解。
1.2 各部门根据公司下放的预算额度，分预算科目进行预算分解。
二、预算回返
2.1 各部门分解的预算由系统自动汇总并计算所属公司剩余预算额度。
各部门预算额度不足时，由部门向所属公司发起部门预算额度调整申请。
公司可以收集到下属所有部门的调整情况并汇总形成公司预算调整额度。
2.2 各子公司可以向集团发起预算调整申请，由集团收集审批通过之后，系统自动更新子公司预算额度。
2.3 集团公司及各分子公司可以通过数据报表查看预算相关业务数据，例如：预算总额，各公司、部门预算额度分科目预算汇总
三、案例总结
借助搭贝平台的低代码能力，规范、优化并固定了预算制定、预算下发、预算变更、等整体业务流程，并且完成了相关的看板展示，对领导的管理成本大大降低。在不增加人力成本的基础上实现管理触角延伸到每个关键业务节点。